Na busca de construir uma Gestão do Conhecimento, uma empresa pratica Brainstorming aberto para resolver problemas de elevada complexidade. Segundo Nonaka e Takeuchi (1997, p. 69), essa prática é um exemplo de
Aconceituação, que converte o conhecimento explícito em conhecimento tácito.
Binternalização, que converte o conhecimento explícito em conhecimento tácito.
Cexternalização, que converte o conhecimento explícito em conhecimento explícito.
Dsocialização, pois converte conhecimento tácito em conhecimento tácito.
Ecombinação, que é um processo de sistematização de conceitos em um sistema de conhecimento.
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