As organizações modernas necessitam de mecanismos de avaliação de desempenho em seus diversos níveis, desde o corporativo até o individual. Tanto a gestão de competências quanto a gestão de desempenho consideram como pressuposto que:
Ao desempenho no trabalho é resultante apenas das competências inerentes ao indivíduo.
Bas competências individuais são resultantes das relações interpessoais, do ambiente de trabalho e do desempenho da organização.
Ca competência ou o desempenho do indivíduo exerce influência na competência ou desempenho da organização e é influenciado por ela.
Do desempenho corresponde ao resultado alcançado, mas independe do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessários para atingi-lo.
Eo melhor método de avaliação é a comparação entre o resultado esperado e o trabalho realizado, pois permite corrigir desvios para assegurar que a execução do trabalho corresponda ao que foi planejado.
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