Questão de Gestão de Processos e Projetos — FCM · 2018

Administração GeralGestão de Processos e ProjetosOrganizações, Sistemas e MétodosFCM2018IFN-MGMédia
As vantagens, segundo Ballestero-Alvarez (2000), de se adotar um organograma matricial são:
  1. Acolaboração de especialistas, fácil entendimento por todos, altos especialistas em cargos chave.
  2. Bgrandes generalistas no segundo escalão, clara definição de autoridade, segundo escalão fácil de substituir.
  3. Csegundo escalão fácil de recrutar, redução de conflitos, altos especialistas em cargos-chave.
  4. Dmaximização de resultados de todos recursos empregados no projeto, baixos custos operacionais, alta qualidade do produto final.
  5. Eclara definição de tarefas, fácil entendimento por todos, clara definição de autoridade.

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