Suponha que a nova diretoria de uma empresa controlada pelo Estado tenha identificado a necessidade de otimização dos processos de trabalho. Entre as metodologias e ferramentas das quais poderá se valer para atingir tal objetivo, insere-se o
ACiclo PDCA, envolvendo planejamento, execução, verificação e culminando com ações avaliativas e corretivas.
BCOBIT, que preconiza a melhoria da governança da organização, com a criação de comitês de auditoria e gestão de risco corporativo.
CBusiness Process Management (BPM), consistente em um guia de melhores práticas para gestão de pessoas, repercutindo, indiretamente, na qualidade dos processos.
DEstrutura Analítica de Riscos (EAR), que procura identificar e mapear os principais pontos nodais do fluxo de trabalho da organização.
EDownsizing , consistente no estabelecimento de um fluxo reverso dos processos de trabalho, que passam a se retroalimentar, convergindo para o centro decisório.
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