Suponha que uma entidade integrante da Administração indireta estadual, após sofrer contingenciamento das dotações orçamentárias previstas para o exercício, necessite proceder a um programa agressivo de redução de despesas, incluindo a
descontinuidade de algumas ações e projetos. Instalou-se, então, um conflito entre os gestores dos referidos projetos, cada qual
sustentando a maior importância das ações sob seu comando e resistindo à indicação dos projetos a serem suprimidos. O
responsável pela tomada de decisão lidou com o conflito instalado a partir de uma negociação distributiva, o que
Aconfigura uma abordagem de processo, que atua diretamente no episódio de conflito instalado, não para solucioná-lo, mas
sim para mitigar os seus efeitos e externalidades em outros setores da organização.
Bnão se afigura adequado, sendo mais pertinente a adoção de uma negociação integrativa, que tem como premissa a
impossibilidade de uma solução que contemple a expectativa de todos os envolvidos.
Cpressupõe a prévia desescalonização do conflito, pois não é viável quando as partes envolvidas não estão atuando
cooperativamente para a busca de uma solução integrada.
Dsignifica a opção por uma abordagem estrutural, atuando sobre as condições precedentes à instalação do conflito, com
medidas como reagrupamento de equipes para minimizar diferenças.
Ese afigura pertinente em face da impossibilidade de expansão dos recursos disputados, que deverão ser distribuídos entre
os demandantes, havendo lados perdedores e ganhadores.
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