O processo de recrutamento e seleção requer que os dirigentes da empresa já tenham feito uma opção entre a gestão tradicional de pessoas, porque recrutar e selecionar de acordo com a abordagem estratégica apresenta algumas diferenças cruciais em relação ao processo tradicional. Na abordagem tradicional, o processo de recrutamento e seleção tem início no recrutamento, conforme afirmam alguns autores. Em contrapartida, o processo de recrutamento e seleção em um contexto mais amplo e estratégico, ao contrário do que parece no primeiro momento, não tem início quando surge uma vaga na empresa. Antes disso, existem etapas muito importantes que se não forem observadas, comprometerão a eficácia do processo. A primeira etapa do processo de recrutamento e seleção começa com a análise de perfil do cargo no contexto da organização e do seu planejamento global e setorial. A análise de cargos é o processo de obtenção de informações sobre cargos, no qual são determinados os deveres, as tarefas ou as atividades do cargo. A análise de cargos compreende duas atividades. Uma dessas atividades vem a ser:
Auma especificação de cargo que descreve competências, conhecimentos e habilidades e outras características que o cargo exige
Buma descrição de cargos, salário, hora extra, premiação de bonificação, dentre outros benefícios, com os atingimentos das metas
Cuma descrição de cargos que tenha a carga horária e o quanto precisa produzir para receber a premiação da empresa
Duma especificação de cargos que trata do cargo como uma obrigação a que o funcionário que está sendo contratado deve obedecer às normas e aos procedimentos da empresa
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